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陕建新 型建材公司召开干部大会

发布日期:2021-10-25 09:46:00 撰稿人:匿名 点击: 284


4月30日,陕建新 型建材公司召开干部大会,宣布主 要领导任免事项。陕建总经理助理,产投多宝党委书记、董事长 黄永根出席会议并讲话;产投多宝党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民,多宝副总经理刘海生,组织宣 传部部长孙灿伟出席会议。陕建新 型建材公司班子成员、全体中 层干部参加会议。
        黄永根在讲话中指出,全体干 部要坚决贯彻落实好陕建多宝和产投多宝的工作要求,统一思想、坚定信心、鼓足干劲、真抓实干,以时不我待、只争朝 夕的精神推动企业快速健康发展。



一要讲政治、守规矩。

旗帜鲜明讲政治,是中国 共产党最鲜明的特点和优势。作为党员领导干部,必须把纪律、规矩意识摆在前面,没有规矩、不成方圆。要加强政治建设,认真学习,强化政 治意识和规矩意识,充分发 挥好党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要把开 展党史学习教育作为重大政治任务,结合实际,紧扣目标要求,讲好“红色故事”,牢记历史使命,在思想上来一次升华,在精神上来一次洗礼,把学习 成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

二要拓市场、强经营。

目标要求:陕建内 部项目原则上一个不能丢;陕建外 部有较大影响力的项目,市场占有率不低于50%。措施:一是增加经营力量,形成“能者上、平者调、庸者下”的竞争氛围;两条腿走路,一方面 充分发挥好自身的经营力量,另一方 面发挥好社会经营力量。二是机制市场化,充分调 动经营人员的积极性。经营人 员的市场化待遇与合同签约额、合同效益、合同回 款三个指标挂钩,待遇明确,责任明确。

三要降成本、提服务。

按照产投多宝“质优价廉、客户满意”的经营目标要求,全力以 赴降低产品成本,提高服务质量。否则,再强的 经营人员也开拓不了市场。成本目标:同等条件,价格最低。服务目标:客户满意度95%以上。措施:一是所 有与产品成本有关的因素,按影响成本的大小,认真分析整理出来,与业内 同行最好的企业对标,找出差距,制定有效的降本措施,责任落 实到有关负责人,按照“能者上,平着调,庸者下”的原则,确保降本目标完成。二是充 分利用好陕建多宝的集采优势、物流多宝的支付优势,努力降 低材料采购成本和资金成本。三是提 高生产调度水平,现场和 工厂的信息要畅通及时,坚决杜 绝产品供应不上,现场大 量存货出不去的矛盾问题。四是提 高机关管理效率,降低管理成本。机关部 门设置要科学合理,人员要精干高效,管理费 用占营业收入的比重,要做到同行业最低。五是提升客户满意度,客户服务内容明确,标准明确,责任人明确,奖惩明确。

四要技术精、质量优。

按照产投多宝“技术一流、引领市场”的经营目标要求,确保技 术一直处于业内领先水平,认真分 析产品质量不高原因,采取有力措施,从根本 上彻底解决产品质量问题。

五要保安全、促环保。

建立健 全各级安全管理制度和流程,从原材 料进场到产品生产、存放、运输,到现场制作、安装各个环节,都要分 析出安全危险源,用规范的操作流程,杜绝安全事故的发生。建筑工 业化是建筑业降低碳排放,实现“碳达峰”“碳中和”的重要路径。随着政策的推动,节能环 保的优势将更加明显。

六要爱职工、育人才。

职工是 企业的主人和主体,职工幸 福企业才能发展。要关心职工生活,听取职 工的意见和要求,帮助职工解决困难。要依法 保障职工合法权益,开展喜 闻乐见的文体活动,丰富职工业余生活。对于技 术及管理型人才,要明确责权利、充分授权,做到待遇留人、情感留人、事业留人。对于一 线关键岗位技术工人,要畅通职业发展通道,搭建好成长平台,推动人才稳步成长。

七要讲廉洁、守底线。

作为党员领导干部,要多做点净心之事,少打点自己的“小九九”。任何时候都不搞特权、不以权谋私,不正之风不染、不义之财不取、不法之事不为。保持清 正廉洁这一基本操守,不仅要手脚干净,更要灵魂干净、心灵纯净。当好员 工的精神向导和道德模范,根本也是要净化心灵、洗涤灵魂,真正做一个心灵阳光、组织放心、员工信赖的领导干部。黄永根强调,志不求易者成,事不避难者进。随着陕西省、西安市 对装配式产业的推动力度加大,PC构件的 业务会迎来一个爆发式的增长。要紧紧 抓住这次历史机遇,以产投多宝“股东高兴、员工幸福”的经营 目标为企业奋斗方向,做到各层级政令畅通,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,砥砺前行,奋力拼搏,为新型 建材实现跨越发展作出更大贡献。


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